公司治理和公司管理区别在哪?在完善公司治理体系中，怎样才能理的顺，又治的住?股权激励到底解决的是什么问题?如何创新股权激励体制?股权激励必须注意的9大问题是什么，如何解决?……

　　大河之春，分外靓丽。4月10-11日，北大燕园EMBA河南教学中心4月核心课在郑州圆满落幕。北大燕园特邀著名企业并购整合专家、人力资源战略管理专家张银杰教授结合国内外公司治理案例分析与多年研究经验，给大家带来了一场干货满满的《公司治理与股权激励》。

　　课程中，张教授表示，公司治理主要解决的是股东与管理层的关系，公司管理主要解决管理层与员工的关系。治理是上下互动，管理是自上而下。公司治理要求各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政。股东把经理层治理好，经理层才能把员工管理好，公司治理是本，公司管理是治标。

　　在股权激励部分，从股权分配的“九大”基本原则讲起，张教授特别强调股权激励是动态的、要实股与虚拟相结合。奖励针对过去，激励针对未来。股东都一致认可的或大多数股东认可的方案，就是最好的方案。员工买进的，不是公司股票，而是对美好生活的向往与改变人生命运的机会，以及为此付出的延迟满足与共同奋斗。公司发出去的也不是股票，而是公司事业方向、发展节奏、事业信心与股东价值。

　　为期两天的课堂上，张教授以全面、深厚的知识体系，丰富的实战经历和积淀，主要围绕内部治理体系、内部治理主要解决哪两类问题、建立有效的股权结构，股权的九个节点、股权集中度与公司业绩之间的关系、控股股东与实际控股人、公司股权结构的16大隐患、董事的三重修炼、董事会的构建-规模与结构、股权分配的“九大”基本原则、股份授予的基本原则、股权激励操作的五大流程、激励机制必须与六大要素相匹配、股权激励的股份来源等章节做了旁征博引、深入浅出的讲解。

　　“讲的相当专业、实操性很强。”通过两天的精彩课程，广大企业家同学纷纷表示受益匪浅。

　　班会课

　　为进一步活跃班级氛围，让同学们相互熟识，更快更好地融入班集体，进而搭建好燕园会平台，在河南教学中心孙主任的精心指导和班主任杜静老师的策划下，4月10日课后举办了北大燕园EMBA河南6班班委成员选举会。

　　经过大家举手表决，方大国际工程咨询股份有限公司总经理赵军生当选班长、河南省交通规划设计研究院股份有限公司所属投资公司总经理郑晓阳当选组织委员、河南愉家公寓管理有限公司总经理李军平当选纪律委员、河南永荣动力有限公司国际贸易总监朱荣邦当选财务委员、河南楷度建筑设计有限公司(总经理)院长闫瑞丽当选学习委员。

　　此次班委成员选举圆满成功，当选同学一致表示，一定会积极发扬模范带头作用，服务好六班同学，携手燕园，同修共进。

　　下期5月份核心课预告：《企业战略管理》 报名咨询电话：陈老师 19138038525