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汇聚燕园,智赢未来 | 北大燕园“百思集”2001期研讨会圆满完成
发布时间:2020-06-28 15:03:12浏览量:

  变革,是推动发展的核心力量;

  创新,是企业基因的强大输出。

  多年来,北大燕园始终如一追随企业发展,助力企业开创多元化发展格局。通过北大燕园“百思集”,为河南企业家赋能,引领企业发展的未来新形态,全面解读商业模式创新形式,揭秘战略定位新概念。

  6月28日下午,由燕园企业家俱乐部河南分部主办的北大燕园“百思集”2001期——后疫时期的企业战略思考研讨会,在河南分部圆满举行。

  北大燕园企业家俱乐部河南分部特邀战略人力资源实战型专家韦祎老师作为分享嘉宾共话企业发展之道。

  活动回顾

  百思集 议题循序渐进 分享精彩纷呈

  时代瞬息万变,经济环境也在变,缺乏良好战略规划的企业不能满足社会发展的需求,往往企业在发展之时就会出现这样那样的问题,让企业发展陷入死循环。

  此时,更需要企业家们站在新的起点和高度摸清趋势,将视野、观念、格局、模式和人才全面升级,企业才会有新的生机。

  希望此次战略研讨会能为企业家提供前瞻视野,能让更多企业家依托北大燕园平台,助力企业高速优质发展。

  主题分享 《后疫时期的企业战略思考》

  韦祎老师提出企业必须要做能适应时代发展的企业,而战略规划又是企业发展的重中之重。

  之后韦老师通过对SWOT分析法应用,6W2H+32问法应用,战略思考十步法, N5战略规划框架四部分的内容讲解企业如何布局商业模式、企业应如何做出战略定位以及如何做好战略定位对议题进行了解构重建。

  问题研讨 与会嘉宾依次相互介绍并提出企业存在的问题

  参与研讨嘉宾提出困惑:营业额不低,但利润太低。韦老师指出在经营过程中要转变思路,从单一产品转向多元化产品以应对危机,而且同质化竞争是常态,只有在一个领域做出差异化,深耕一个领域。只有掌握核心技术,才能适应环境,提高利润。

  也有嘉宾提出企业的绩效考核问题,韦老师指出,绩效考核是在为企业赋能,在核算成本和利润空间后,要动态化的绩效考核员工,才能持续提高员工内驱力。 各位研讨嘉宾各抒己见,现场讨论氛围融洽。

  韦老师对各位研讨嘉宾提出建议: 1、思考战略,分析自己企业优势劣势,来迎合外部变化。 2、分析企业的资金和创新能力是否能应对危机,并指出每家企业都要有危机意识,时刻关注国家经济发展态势。 3、考虑如何取舍布局,整合资源应对危机。

  历时三个小时的研讨会,北大燕园为河南企业家启迪新的商业思维,并深入浅出的引领着各位企业家在商业模式以及企业战略定位上的观念。 研讨嘉宾纷纷表示受益匪浅、意犹未尽,也期待加入北大燕园平台,实现资源链接,助力企业高速发展。