在财务管理中你遇到这些"难题"： 企业各种税居高不下，如何合法合理筹划? 财务部内部人员、事务管理“一团糟”? 财务数据支撑企业决策方案“一脸懵”? 在企业并购重组、税改中财务总监“一脑空”? 企业战略成本管理、风险控制“技术难”?

　　财税改革在发展，岗位标准提升，如何顺势?

　　北大燕园高级工商管理课程班，特邀霍振先教授主讲《总经理的财务管理》，通过霍老师扎实的理论基础和详实的案例分析让学员从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，提高成本控制意识，把握预算的编制依据，用高效的财务管理模式来做公司决策、理性制定企业经营目标及经营计划，从而提升管理绩效、让企业“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

　　讲师简介

　　霍振先：北大商学院财务课程主讲教授

　　中国阶梯式资本运作创始人、财务专家

　　中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师

　　曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务

　　具有丰富的财务管理及培训经验

　　霍老师擅长财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理等领域。授课风格幽默、实效、互动参与性强。是国内少有的能把财务课程的枯燥内容生动化、复杂内容简单化、抽象内容具体化的讲师。

　　48小时思想进阶

　　课程详情：

　　授课主题：《总经理的财务管理》

　　主讲人：霍振先

　　授课时间：2020年12月19—20日(周六、日)

　　上午：9:00—12:00;下午14:00—17:00

　　授课地点：临沂市威特天元广场A座四楼会议中心

　　主办单位：燕园企业家俱乐部山东分部

　　参加人员：仅限北大燕园临沂班学员及部分特邀嘉宾参加

　　试听名额：10人

　　在这次课程中你将收获...

　　一、总经理为代表的非财务人员为什么要学习财务管理

　　二、财务管理基础知识简介

　　1、了解财务管理的几个相关内容

　　2、总经理要了解真正的财务与会计?

　　3、财务管理的两个“抓手”

　　4、财务管理的目标?

　　5、非财务人员的会计基础知识简介

　　三、了解财务报表及财务诊断

　　1、了解资产负债表

　　2、了解利润表

　　3、了解现金流量表

　　4、三张报表的总结

　　四、了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)

　　五、预：做好预算管理

　　1、预算管理概述

　　2、预算编制程序

　　3、预算编制的具体步骤

　　4、预算执行

　　5、变化中的恒定：预算调整规则

　　6、预算考评：业绩评估的基点

　　六、有效实施财务成本控制简介