财务语言作为国际商务通用语言的今天，财务管理是使资本增值的决策活动，企业无论大小，决策层一定要懂财务。然而在企业实际运营中，非常迫切地想搞懂财务，既通俗易懂又权威实用的教材找不到?明知道财务是企业管理的核心，不知道从哪下手，一接触财务就头大?财务道理懂一些，但关键点把握不住?抓财务犹如“水中捞月”，追加投资究竟要注意什么?

　　12月5日和6日，北大燕园EMBA河南教学中心12月核心课霍振先教授主讲的《战略财务管理·决策层的财务管理》在郑州如期精彩开讲。

       现场“亮点”频出

     “暖”、“燃”起来的课堂

　　冬日的郑州，天气寒冷。“道，可道，非常道。名，可名，非常名。”伴随着开课前学员们主题班会上的朗朗读书声，北大燕园河南教学中心六期的课堂里却异常的“暖”!“燃”!。

　　“董事长，董势长”、“财、钱，母女关系”、“离合、刹车”“净资产——鸡、净利润——蛋、经营现金净流量——识蛋”“剧本、导演、演员”……

　　“授课风格极其幽默、实效、互动参与性很强，财务课程那么枯燥讲的那么生动，复杂内容简单化、抽象内容具体化。”

　　“没想到财务课程还能这么讲?跟说相声一样。”

　　这场别开生面的财务管理课堂上，掌声数次打断了霍教授的“演讲式”授课。一些学员纷纷表示这是第一次这样系统地学习财务管理课程，今后在企业的财务管理中会更加得心应手。

　　课堂上霍振先教授围绕“总经理为代表的非财务人员为什么要学习财务管理?”“财务管理基础知识简介”“了解财务报表及财务诊断”“了解企业几种常见病”“如何理解预算，做好预算工作”“有效实施财务成本控制”六个节点，并辅助生动形象的案例一一做了认真细致的拆分讲解。

　　课堂表情抓拍

　　有一种微笑叫满满的获得感