2020年5月23日、24日，北大燕园高级工商管理课程班，后疫情期5月核心课盛大开讲，北大燕园特邀企业战略运营实战专家——潘诚教授，为山东的企业家朋友带来《中国民企的转型变革与创新》课程。

　　课程精彩回顾

　　疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……

　　中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。

　　企业开门六件事：挣钱、花钱、找钱、省钱、分钱、值钱

　　老板日常六任务：业务、投资、资源、效率、激励、价值

　　实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。

　　企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。

　　疫情之后，危机丛生，需要我们痛定思痛，重启重构，重建重生。潘诚教授结合三十余年研究积累，运用丰富实战咨询经验，帮助大家，系统规划，有序实施。

　　一、道：文化引力——重启思维

　　1.回到常识

　　解决最复杂的问题，需要最简单的道理，从问题的本质出发，分析问题的根本原因。

　　(1)三维并行

　　尊重常识，遵循常理，遵守常规

　　(2)生命周期

　　明确企业所处的阶段以及各阶段存在的危机

　　人才危机:   形成阶段，团队建设。

　　组织危机：规范阶段，资源配置。

　　战略危机：扩张阶段，产业决策。

　　文化危机：再造阶段，机制创新。

　　(3)底层逻辑

　　当一个企业没有底层逻辑的时候，听什么都是错的，当企业没有顶层设计的时候，做什么都是错的。

　　(4)创业轨迹

　　找到天命：立志向。

　　汇集一批志同道合的人：搭班子。

　　把天命化为公司的文化：定原则。

　　围绕文化建立管理体系：建平台。

　　2.结构思考

　　(1)三思而行

　　前思：依照经验分析我们为什么成功?

　　反思：存在问题过去的成功为什么不能延续?

　　当下思：想获得持续成功还需要补充什么?

　　(2)历程回复

　　初级需求基数少

　　法制滞后双轨制

　　消费群体不成熟

　　竞争对手不强大

　　综合运营成本低

　　(3)内生困扰

　　经事只能回味：市场变局供大于求

　　我是一只小小鸟：能力缺陷

　　都是月亮惹得祸：移动互联网

　　穿过你的黑发我的手：资本汹涌，资本增发

　　明天你是否依然爱我

　　(4)趋势分析

　　3.面临挑战

　　(1)三大任务

　　强势品牌

　　强势关联

　　强势业务

　　二、法：战略张力——重设目标

　　1.竞争优势

　　对标一流

　　打法进化

　　2.价值准则

　　产业边界

　　规模边界

　　利益边界

　　法律边界

　　知止有定

　　3.战略定位

　　产业角色

　　竞争地位

　　发展空间

　　商业模式

　　4.转型出路

　　三、术：组织活力——重构系统

　　潘诚老师从四大抓手：刑、礼、知、德，企业的组织变革业务创新等方面明确企业疫情之后的方向。

　　四、器：团队耐力——重燃激情

　　潘诚老师指出要提高领导能力，积极应对市场的变化，提高团队的执行力，最后企业要做到知行合一。

　　千秋邈以独留我，百战归来再读书!学习对于企业家来说，更是一个亘古不变的话题，忆往昔企业发展之路，无论是繁花似锦还是布满荆棘，现在回首皆是荣耀。温故而知新，转型变革仍在路上，希望同学们在疫情之后抓住机遇，将知识运用在企业实战中!